太岳林局出台六项改革措施

太岳林局在认真总结“八五”期间经营管理的基础上,最近又出台了6项改革管理新举措。一是根据各单位实际情况,按照其工作性质和综合实力,参照历史数据多向分析,把基层单位划分为三种类型。即:产业型、事业型和兼业型。对不同类型的单位采取不同的治理措施,下达不同的经济指标和经营目标,产业型单位逐步走企业化管理道路,为今后林场分类经营,建立现代企业制度奠定基础。同时把客观条件悬殊单位摆在同一起跑线上,调动经营者积极性。二是在全局范围内推进机构改革,把管理费用纳入成本核算,精兵简政充实生产第一线。各林场都建立了自营工队,减少外用民工,部分管理人员开办多种经营项目和第三产业,多向分流,自谋生路,降低费用。三是改革勘测设计队、公安干警的经费渠道。勘测设计队实行自收自支,有偿服务,按照工程量提取设计费,不足部分自己经营创收。公安系统实行经费独立,由公安科统一管理,奖金待遇与护林防火效果挂钩。四是财务管理上定收益、定成本.完成利润与库存货币挂钩考核。定收益就是在划分林种、树种的基础上按照蓄积消耗定利润指标。森林资源利润实行全额上交。定成本就是加强成本核算和成本管理,林场从事林业生产活动的一切费用支出,全部进入成本。