一个高科技公司的人才谋略

四通公司在创业初期,业务的发展有些像“因人而作”,有什么样的人就开展什么样的业务,到了二次创业期,公司必须有发展战略,而人才的配置,应适合它。 一、公司内部人才的二次开发 公司的人才二次开发,采用实践和培训相结合,而培养的目标是:复合性人才专业职能人员。公司的高级管理人员应按复合型人才培养,他们应具有宏观战略眼光,有战略策划能力,知识面比较广泛。