摘要
过去的1995年,令鞍钢人刻骨铭心。市场经济给鞍钢人上了沉痛的一课,鞍钢人也为此付出了巨大的代价。从年初举步维艰的被动局面,到年底实现3.3亿元的利润目标,鞍钢人既经受了新旧体制胶着、碰撞的阵痛,同时,也又一次体会了拼搏进取、克难制胜的欣喜与快慰。从亏损2.6亿元,到消化20多亿元的减利因素实现3.3亿元利润目标,这是一个惊人的跨越,在实现这一跨越的过程中,鞍钢的广大职工付出了极大的努力。然而,为这一跨越提供动力之源的正是宣传思想工作。
出处
《冶金企业文化》
1996年第2期19-22,共4页
Metallurgical Enterprise Culture