摘要
江西徐山有色金属矿业有限责任公司在稳定提高产品质量,不断开拓市场的同时,眼睛向内,致力于挖潜降耗,把市场压力引入企业内部,大胆推行全员成本否决和成本决定分配新机制,把目标成本与经济责任制挂钩,极大地调动了干部职工抓管理,降成本、增效益的积极性。今年以来,该公司围绕"学邯钢、抓管理、降成本、增效益"这一中心,对照邯钢经验找差距订措施,从企业管理费用开支、物料消耗、电力消耗、资金使用等方面,认真查找.逐一梳理,制订防止损失和浪费的措施。
出处
《中国钨业》
CAS
1996年第9期30-30,共1页
China Tungsten Industry