摘要
江西画眉坳钨矿是一个开采了54年的老矿山,由于资源枯竭,生产能力萎缩,钨市场价格猛跌,企业处境困难。该矿把困难当成是磨炼职工队伍意志的机会,当成是不可多得的机遇,象邯郸钢铁总厂那样,把深化改革和加强管理有效地结合起来,开展"转机制、抓管理、练内功、增效益"活动,走集约化增长道路,促进了企业经济效益的提高。这个矿围绕实行两个根本性转变,在加强内部节能降耗管理上做文章,对全矿职工加强"市场、成本、效益"意识的宣传教育,增强企业在市场经济中的承受能力。他们把邯郸经验与该矿实际相结合,推行了"精干主业,在保成本点上组织钨业生产"、"实行投入产出效益大包干"的挖潜争效新办法,瞄准节约能源目标,千方百计降低生产成本。首先是加强用电管理,推行技术节能。
出处
《中国钨业》
CAS
1996年第11期6-6,共1页
China Tungsten Industry