建立模拟市场考核机制深化企业内部管理

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摘要上海石化殷份有限公司自1993年改制为股份制上市公司以来,积极按照股份制规范化试点要求,转变观念,加强企业内部管理,通过改制和系统优化,初步构筑起了现代企业制度基本框架,井在盘活存量资本、转变经济增长方式、探索集约化经营等方面迈出了一大步,企管部作为一个综合性管理部门,在公司各项管理工作中积极发挥综合协调功能,特别在公司推行的模拟市场目标利润责任制考核中,

机构地区企管部

出处《金山企业管理》 1996年第3期16-19,共4页 Jinshan Business Management

关键词考核机制模拟市场利润责任制目标利润企业内部管理考核指标考核力度市场目标考核办法考核体系

分类号 F426.22 [经济管理—产业经济]

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金山企业管理

1996年第3期

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