对“30％升级”的一点思考

为调动职工积极性,促进企业生产经营发展,公司于1992年开始实行30%升级。这一方式的设计与提出其初衷无可厚非。如每年有30%职工"择优"升级,表现好可连升2级或3级。这样做应该能够激励先进、打破平均主义。然而由于实践中受到各种因素制约,其结果就远不是那么回事了。缺少量化标准所导致的副作用俗话说"没有规矩不成方圆"。