摘要
1995年是国家继续实行宏观调控,市场格局发生重大变化的一年。储运系统广大职工和各级领导同志,在部党组的领导下,认真贯彻总公司[1995]5号文件精神和青岛会议精神,在班子建设、强化管理、结构调整、多种经营等方面做了许多工作,取得了一定成绩。但也存在亏损额大、企业自身素质亟待提高、主业和经销均不能适应市场变化等问题。1996年,我们面临的经营形势依然十分严峻,扭亏任务非常艰巨。尽快摆脱困境,实现全系统扭亏为盈,是摆在我们全体干部职工面前的一个严峻的挑战。我代表总公司讲以下几点意见。 一。
出处
《中国储运》
1996年第1期2-8,共7页
China Storage & Transport