快速决策,胸有成竹

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摘要企业经理人每天面临的两大问题,就是解决问题与决策。理论上来说,任何决策都应该有详细的资料佐证,前因后果的分析,相互关系的确立,盈亏成利弊得失的预估之后,选择一个对自己最有利的方案,因而做成决策。

作者菊

出处《中国煤炭工业》 1996年第7期61-61,共1页 China coal industry

关键词企业经理人相互关系变化因素决策过程防止损失决策正确解决问题大问题竞争者企业界

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中国煤炭工业

1996年第7期

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