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摘要
改变基层营业所管理状况,旨在巩固和加强农业银行集约化经营的基础。进而全面推进和加快农业银行向商业性银行转换与发展的步伐。笔者认为,发挥整体优势、相对分权、调整布局、引导经营目标责任制的推行,树立正确的风险与责任意识,是改变农业银行基层营业所管理状况的基础工作。设想一,发挥整体优势,调整网点布局。随着社会主义市场经济体制的不断建立与完善,农业银行基层营业所。
出处
《时代金融》
1996年第5期60-63,共4页
Times Finance
关键词
营业所
农业银行
整体优势
建立与完善
人民银行
基层
调整布局
社会主义市场经济体制
全面推进
目标责任制
分类号
F832.2 [经济管理—金融学]
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