边疆基层行必须加强负债管理

在专业银行向商业化转换过程中,基层行大面积连年亏损的问题十分严重,少则几十万元,多则上百万元、千万元,给经营背上了沉重的包袱,步履艰难。出现这种局面,笔者认为除有历史的、客观的原因外,在总体经营战略上尚有失误,即对商业银行经营标准——资产负债比例管理的理解和实施还停留在表面上,没有按要求全面展开,消耗了银行主要精力和能量,形成重资产轻负债的经营管理格局,片面追求资产利润,从而导致各家金融机构不惜成本拉客户、挖存款,并发不正常的金融存款大战,结果不仅没有给银行带来收益,反而造成连年亏损。为此,必须纠正偏差,切实加强基层行的负债管理工作。