摘要
铁山垅钨矿深挖内部潜力,抓住成本管理的"牛鼻子"不放松,把钨精矿成本有效地控制在最低限度。这个矿在搏击市场风浪的过程中,认准遏制成本上升,实现少投入、多产出是促进效益提高的有效途径。他们把控制成本工作摆上突出位置,充分发挥经济杠杆作用,采取"两落实、两建立、一加大"的举措,把降低生产成本的压力传递到每个岗位、每个职工,形成了全员抓成本的合力。两落实:层层落实责任、落实指标;两建立:建立多节约、多创收、多收入的激励机制和造成浪费受惩罚,效益风险共担的约束机制;
出处
《中国钨业》
CAS
1995年第3期26-26,共1页
China Tungsten Industry