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名牌靠管理扬名天下

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摘要我们知道,名牌产品是经过长时间的考验,在激烈的竞争中被众多用户承认才建立起来的。因此,我们在看到名牌产品的强大市场竞争力时,更要看到它的背后,有着一套经过几年乃至数十年的探索、实践、总结、完善以及具有自身发展特点的名牌管理过程。美国杜邦公司的"瞪羚式"组织管理风暴;柯达公司的"

作者韦桂华

机构地区江苏华星集团企管部

出处《中外管理》 CSSCI 1995年第7期18-18,共1页 Sino Foreign Management

关键词名牌产品发展特点国际名牌组织管理管理理念管理过程名牌管理杜邦公司管理方式用户

分类号 F273.2 [经济管理—企业管理]

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中外管理

1995年第7期

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