6000万悬空贷款如何着陆

1993年8月,霍邱县按六安地委、行署统一部署,对全县供销系统全面推进了“国有民营”改革。其改革主要模式是“租壳卖瓤”,即对库存商品进行削价、卖给职工,对经营门点进行出租。通过商改,使供销社在长期计划经济体制下潜伏的严重问题暴露无遗。商改前,即1993年7月底,全县供销系统库存商品总额为5500万元,固定资产(现值)4000万元,银行贷款余额1.1亿元,历年累亏1697万元,累计待摊费用1463万元,累计待处理损失455万元,帐面经济包袱总额3615万元。商改后,共卖“瓤”(即库存商品)1524万元,报废减值120万元,削价减值833万元。再加上退离休人员一次性领取养老金、遗补一次性支付、商改直接费用、清理债权中出现的呆帐损失等,使全系统商改后各种经济包袱由3615万元上升到5000万元。而“租壳”收入仅能维持退离人员工资、遗补行管费、固定资产维修等正常开支。 诚然,通过商改,暴露了供销系统早应暴露的潜在问题,但令人遗憾的是,“租壳卖瓤”的办法使解决这一问题的结果成了“厚了个人。