清华紫光的跨世纪人才工程

在企业的人事管理制度中,普遍存在着个亟待解决的矛盾:一方面超稳定的人事制度会造成僵化和保守,另一方面,过分频繁的人才流动又会带来混乱和失衡。如何在市场经济的要求下,探索一个有序、高效和合理的人事管理制度,是企业面临着的一个大问题。 清华紫光集团的经验是:在坚持一定比例的人事流动的前提下,保证相对稳定的骨干队伍,他们将此称之为“跨世纪的人才工程”,并纳入到集团的战略规划之中。张本正总裁介绍说,清华紫光集团作为以清华大学为依托的高新技术产业,必须始终以未来为导向,保持科研、生产、经营的长期性和连续性,这就要有一批骨干人才作为基础,我们将其称之为“工程”是强调其系统性和规模。“人才工程”有三个环节:选才、用才、留才,贯穿在企业的决策、管理、组织、后勤等方面。