要搞好供销社系统的联合经营

供销社改革理论与实践研究取得的成果不少,但总的说是应该怎么做讲得多,具体办法讲得少。就拿我们系统内部的业务经营分工来说,人们都知道:基层社经营不了、经营不好的应由县联社经营,一个县解决不了解决不好的,由市(地)联社牵头经营,市(地)社办不了的,由省联社经营,讲道理好说,可什么总落实不了呢?为什么总是单枪匹马地闯荡,而不能真正发挥联合合作的系统整体优势呢?有人写文章指责说,基层社担负多少村多少人口的生产生活资料供应和农副产品购销任务的提法,太不符合改革开放形势要求了,思想还限制在小圈子里,不能面向国内、国际大市场。我认为,作为一个基层社就应该立足当地,立足三农,为农民的生产、加工、销售搞好综合性。