坚持为农服务 冲出经营低谷

辛集市中里厢供销社,过去由于社领导经营方向不对头,对为农服务工作重视不够,抓得不紧,偏重抓"一购一销"的大宗业务,结果,不但没创下高效益,反而连续几年走下坡路。到1992年底,共形成明暗亏损40多万元,有问题资金和商品21万元,陷入了业务难搞,贷款无门,职工人心涣散,经营恶性循环的深谷。在似乎"山穷水尽疑无路"的情况下,该社新的领导班子不甘心坐以待毙。他们经过反复调查研究,重新确立了"围着农字转,服务开财源"的经营思路,切实转变经营方向,立足农村,面向农民,不断延伸服务领域,扩大经营服务范围,在坚持不懈地为农服务中求取自身效益,终于使这个供销社一步步冲出了低谷,进入了"柳暗花明又一村"的新境地。他们的具体做法是:一、发挥自身优势,扩大农资经营规模。在市场经济新形势下,农村市场多元化经营,竞争十分激烈,给供销社的业务开展带来了一些困难。对此,社领导清楚地认识到,供销社毕竟不是一般的商业流通组织,担负着农村商品流通主渠道的重任,是化肥、农药、农膜等重要农用物资的供应主体。