放而有度 活而不乱

丰宁满族自治县土畜产回收公司共有干部职工220人,历史经济包袱近500万元。1994年公司完善经营机制,划专划细核算单位,建立健全制约机制,积极探索提高经济效益的有效途径,使职工的积极性明显提高,减亏70万元,出现了新的生机和活力。一、主要做法1.经营机构划细,强化经营责任。从去年初开始,公司按照精简行政机构,充实业务一线,经营机构划专划细,自主经营,自负盈亏的原则,在原八个分公司、三个驻外站的基础上,划分为十五个分公司,保持三个站建制,对这些机构全部实行独立核算、承包经营、自负盈亏。2.落实责任目标,实行经营承包。