摘要
保定市副食品盐业总公司,近几年来,面对激烈的市场竞争,依靠完善机制、强化管理、拓展业务、加强为农服务,加快了发展步伐,创造了较好的经济效益。自1989年以来连续五年实现利税百万元,1994年在职工工资上调,费用增长的情况下,实现利税90万元。一、深化改革抓管理管理是企业振兴的基础。我们公司在改革前是个名盈实亏的企业,业务萧条,管理混乱。经过改革、调整、理顺、甩包袱、搞建设、上项目,才使企业逐步走上良性循环的道路。在机制上我们采取了划小划细核算的办法,实行专业经营,精简机关管理人员,到基层任职或办实体。在企业内部实行全员劳动合同制。去年又试行了股份合作制。随着改革的深化,企业管理必须跟上。
出处
《合作经济与科技》
1995年第9期49-50,共2页
Co-Operative Economy & Science