管好主体 搞活辅助 放开后勤

为了建立规范化的集团运行机制,攀钢(集团)公司1994年初提出了以建立现代企业制度为目标,通过调整和优化内部组织结构来构造母子公司体制,实现由联合企业向企业集团转变;由“大而全”向专业化分工与协作转变;由生产型工厂制向生产经营开发型公司制转变;由集权管理向集权——分权管理转变;形成集团化“规模经济”、股份化“公司制度”、专业化生产、社会化协作、多角化经营格局。