开展企业内部升级活动 全面提高企业管理素质

北台钢铁总厂是一个具有三十多年发展历史的大型钢铁联合企业,由铁矿、选矿、焦化、炼铁等七个主体生产单位以及运输、动力、机电等五个辅肋生产单位组成。1994年我厂被列为全国500家大型企业第215位,并进入全国地方冶金骨干企业百强行列。 1994年我厂主要产品产量、产值、利税均创历史最好水平。我厂自1987年以来开展企业升级,在1991年国家暂停升级后,我厂认为虽然国家从全局考虑暂停了升级,但是对于企业内部来说,升级仍不失为加强管理的一个重要手段。为此1991年后继续开展了企业内部升级活动,以企业内部升级为突破口,狠抓内部管理,并把企业升级作为对企业管理水平的综合评价纳入正常管理,制订了一系列管理标准和量化指标。 一、开展企业内部升级具体做法 1.确立目标,健全组织,保证体系。我厂自开展企业内部升级达标工作以来,根据企业实际情况,不断修改企业升级目标,使目标做到先进、科学、合理。1994年,我厂确立了“提高产品质量,降低物资消耗。