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新钢公司搞活资金的基本做法

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摘要 1994年,新余钢铁有限责任公司深受资金匮乏之苦,一度因无力支付原、燃料货款,导致焦炉待煤、高炉待焦,生产经营陷入被动局面。面对如此形势,该公司不等不靠,以强化管理为龙头,以调整产品结构,促销货款回笼为重点,开源节流,盘活资金,取得了较好的效益。1.改革体制。

作者吕伟肖春乐

出处《财务与会计》 CSSCI 1995年第2期16-17,共2页 Finance and Accounting

关键词调整产品结构货款回笼资金匮乏有限责任公司强化管理改革体制开源节流生产经营促销基本做法

分类号 F426.31 [经济管理—产业经济] F406.7 [经济管理—产业经济]

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财务与会计

1995年第2期

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