摘要
深圳宝恒集团自1991年进行股份制改组以来,面对房地产降温的困难,转换企业经营机制,规范企业财务管理,利润连年递增,1994年实现利润1.27亿元,创历史最好记录。他们的具体做法是:1.在资金管理上严格预算管理,把好计划关,减少投资风险。针对房地产业投资大、项目多的特点,坚持量力而行、量入为出的原则,及时中止了前景较差项目的投资,集中资金,加强对一些效益较好的重点项目的投资。2.
出处
《财务与会计》
CSSCI
1995年第8期40-40,共1页
Finance and Accounting
