邯钢是如何抓住决定企业效益的“牛鼻子”的

邯郸钢铁总厂是一个以生产钢材为主的特大型钢铁企业,年工业总产值达21.5亿元。1994年,邯钢以继续深化完善"模拟市场核算,实行成本否决制"为锲机,紧紧抓住了决定企业效益的"牛鼻子"——成本,取得了较好的经济效益,全年钢产量跃上了200万吨的新台阶,实现利润7.8亿元,产品成本硬碰硬下降8.9%。在邯钢人看来,搞活企业不外乎两个条件:改善外部环境;强化内部管理。外因和内因,内因是主要的,加强企业内部管理是提高经济增长质量和效益的重要途径。而企业管理又应以财务管理为中心,财务管理又应以成本为重点。