管理換来好效益

唐山矿山机械集团公司龙头企业——唐山市矿山机械厂,去年以营业收入5745万元,利税506.6万元,进入唐山市50强之列,并成为全省乡镇同行业的"种子选手"。其健壮的体魄来自于十几年始终如一地将企业管理放在突出位置,持之以恒,常抓不懈。如今,公司正逐步摆脱粗放经营,向集约经营迈进。唐山矿山机械集团公司深深懂得,管理就是效益。管理上位之时,便是效益上去之刻。为此,他们再忙也不忘抓管理,再紧也不放松抓管理。从1986年至1988年三年间,这个公司逐步将劳动、生产、安全质量等一系列基础管理手段植入企业,经过三年的消化吸收、修改、补充、完善,第一本涉及企业方方面面、上下左右的《唐山市矿山机械厂企业管理制度汇编》正式形成,这本15万字,内容58项的管理制度的问世,标志着这个企业管理进入一个新的阶段,即由传统管理过渡到科学管理。它作为企业一切行为准则,被广大干部职工认同、接受,并化作能量释放出来,当年企业效益出现一个"小高潮",利税较1986年提高近2倍,而且,这一年,企业被认定为省级中小型矿山设备专业生产厂家。