淮阴市清江商场股份有限公司董事长兼总经理邵文杰

1991年5月,邵文杰在清江商场效益跌入低谷时期走马上任。经调查摸底、慎密思考,他对症下药采取了四项措施:鼓士气,用自己的热诚点燃干部职工的希望之火;上轨道,严明场纪,变“人制”为“法制”;泻肚子,狠抓有问题库存的消化处理,千方百计盘活资金;扩路子,筛选渠道,广结良缘,内联外拓努力促销。半年苦战,年底创出了5400万元的最好销售,税利较上年增长46％。