东台市百货总公司总经理潘华丰

1991年初,潘华丰同志担任东台市百货总公司总经理,企业正面临经营亏损、设施陈旧、举步维艰的局面。面对严峻形势,潘华丰审时度势,以“四放开”为突破口,果断地对批发部门进行细胞分裂,将四个批发部按商品大类划分成10个批发经营科,自主经营、自负盈亏,活化了单体细胞,当年就一举扭亏转盈,实现利税70多万元。1993年初进一步撤科改建批发分公司,批发年创利税增长到100万元。1994年10月各批发分公司已超额完成总公司下达的全年利润指标。对边、小、亏、微零售企业,他采取“撤小扩大、兼并改革”的举措,撤销偏僻亏损的商店,兼并微利商店,以龙头企业带动亏损微利部门,彻底抛掉了亏损包袱。1993年7月对经营难以维持的第二百货商店施行“国有民营”后,当年上缴利税7.9万元。