实行模拟分厂制把车间推向市场

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摘要一、转变观念走内部改革之路1988年公司虽然实行了股份制,在技改投资、调整产品方案、内部分配等方面自主权力超过一般国有企业,但走来走去总离不开计划经济的经营管理模式。主要表现在:内部经济责任制依旧解决不了大锅饭问题,分配上拉不开差距;车间只管生产,不了解市场需求;搞供应、销售的不了解生产情况;部门之间职责既明又不明,出了问题互相推诿;市场应变能力不强,调整产品结构周期长、环节多;机构臃肿,

作者钟立岩

机构地区桐乡毛纺织股份有限公司

出处《浙江经济》 1994年第8期25-27,共3页 Zhejiang Economy

关键词市场应变能力国有企业内部分配产品结构产品方案周期长既明机构臃肿管理模式自筹资金

分类号 F279.2 [经济管理—企业管理]

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