加速资金周转是解决资金供求矛盾的根本途径

一、加强储备资金管理,实行资金管理责任制 把“包”字引进资金管理,把减少资金占用、加速资金周转与奖惩联系起来。如某厂为加强储备资金的管理,按照物资一般不超过一个季度需要量的标准,除紧缺原料外,各种原材料和外购半成品、零配件、包装物等都核定了保证生产正常需要的最低储备额和最高储备额,并作为供销科经营责任制的重要内容。管库人员每天都及时提供各类物资的库存动态,指导供销人员的采购活动。如果因为低于最低限额而影响了生产,由供销科负担停工工人的基本工资。如果盲目采购使库存超过最高储备限额造成资金积压,供销科要负担部分物资的银行贷款利息。