大庆百货大楼改组股份制论纲

一、改组的基本思路 大庆百货大楼是1983年开业的。十年来,企业的效益、管理、商誉情况相对于同行业来说是不错的。资产负债情况也比较好,负债率为58%。1988年以来搞承包经营,日子过得不错。在这种情况下,为什么还要改组呢? 在实践中,我们感到,做为商业改革的一条主线——承包制,它存在着局限性和过渡性,也就是说不是搞活企业的最终办法。家庭联产承包引进城市,在当时那种情形,也确实给企业增添了活力和生机。