“模糊”两年见公晓

1992年3月,南京第二机床厂推出了一项改革措施——实行"模糊奖金",接着,通过建立岗位工资,又把岗位工资和奖金捆在一起,实行双分考核,模糊发放。这样,全厂3500名职工,每人每月的收入在彼此之间都处于"模糊"状态了。这件事。