“传统、主体、管理”三位一体地抓是搞活国有大中型企业的成功之路——南京热电厂变化启示录

在走向建立社会主义市场经济体制新阶段,企业改革进入制度创新的今天,搞活国有大中型企业这个经济体制改革的中心环节,仍是社会方方面面十分关注的问题,是当前改革的热点和难点,究竟如何解决?单打一,不行;一哄而起,不行;一味地等靠要,那更不行。必须自己动手从企业实际出发,实行综合治理。南京热电厂的变化给我们以启示:南京热电厂和许多国有大中型一样,有过辉煌过去和曲折的经历。八十年代后期,企业一度跌入低谷,生产事故不断,发电任务难以完成,纪律松散。