摘要
内蒙古铸锻厂是个有职工1500人,固定资产1660万元的全民所有制中型企业。建厂二十七年,有二十年是亏损(七年是微利或持平)——1991年亏损额高达127万元,成为呼市有名的亏损大户。新上任的领导班子,经过两年努力,一举甩掉了亏损帽子,1993年工业总产值达1892万元(1990年不变价),比1992年增长71.2%;销售收入达2800万元,比1992年增长127.6%;利润23万元。他们是如何从一个连年亏损的企业,一跃跨入先进企业行列的呢?其关键是:不断深化企业内部改革,转换企业经营机制,真正抓好劳动、人事和分配制度的改革,坚持以市场为导向,积极调整产品结构,领导班子团结一致,充分调动广大职工的生产积极性。
