摘要
南充市1984年以来,陆续在全市922个信用社营业机构网点的基础上组建了9个县级信用合作联合社。通过近十年的实践,取得了一定成绩。 一、做法 第一,健全组织机构,造就一支过硬的管理人员队伍,他们对联社内部组织系统的构建,在全市采取了“三股一室一部”、片区管理小组、并与农行职能部门“五配合”的模式具体设置了信贷业务管理、财务稽核管理、社务管理、办公室、营业部、片区管理小组等职能部门。
出处
《中国农村金融》
1994年第10期23-23+15,15,共2页
China Rural Finance