摘要
1992年初,武汉市推出了"五个一批"改造国有大中型企业的基本思路。如今,两年的时间过去了,该思路的贯彻情况怎样?效果如何?带着这样一些问题,我们采访了武汉市经济委员会副主任杨兴华。杨兴华副主任首先回答了记者关于"五个一批"推出的时代背景和立足点问题。杨副主任说,武汉市的改革经历了简政放权、减税让利、承包经营、转换机制、贯彻落实《条例》等发展过程。实践中,我们深刻地感受到,国有大中型企业的根本问题是经营机制问题。由于长期计划体制的影响,企业机制很难一下子适应社会主义市场经济的要求。过去由于过份强调从企业外部创造条件,而没有强调必须从企业自身转换机制为重点。要搞好大中型企业,必须开拓新思路,探索新办法,寻求新途径,根据企业的不同情况,因厂制宜地制定切实可行的实施方案。深感于此。
