摘要
1993年,中国黑色金属材料中南公司被全面推向了市场。尽管经过十多年的改革,企业受到了一定程度的市场经济的洗礼,但要如此彻底、全面地走向市场,对于中南公司来说,不能不是一个严峻的时代课题。面对计划体制下原有优势的全部失去,面对生产资料市场由"高温"趋向"低温",大起大落,变化骤然的客观背景,中南公司没有丝毫的彷徨和迟疑,而是大踏步地走向了市场。从"一手抓经营,一手抓管理"的宗旨出发,公司努力于市场经济条件下新局面的开创。经营方面,公司适应市场经济发展的要求,全方位地开展市场经营。一是及时调整经营策略,不断适应市场变化。上半年,钢材市场购销两旺,价格一路狂涨,资源十分紧张。公司即确定工作重点为促销售、抓资源。各业力部门积极行动,千方百计从钢厂获取资源,共组织资源9.68万吨,各项经营指标均超计划完成。随着国家宏观调控措施出台,经济"软着陆",市场行情急转直下。公司及时将工作重点转为狠抓销售,压缩库存,回笼资金。8月后,市场异常冷淡,钢材滞销,效益"回吐"。公司又积极采取措施,一方面打开各种销售渠道,一方面采取与钢厂联销、代销等方式,增加销售收入,防止利润下滑。二是建立稳定的资源基地。
