摘要
常德灯泡厂现有职工近1000人,是轻工业部定点生产普通灯泡的中型企业.前几年,由于企业内部改革缓慢,生产滑坡,连年亏损.1992年初,湖南常德市鼎城区人事局和区经委在该厂进行了以打破干部工人界限,平等竞争用人才的企业人事制度改革,取得了显著成绩,生产蒸蒸日上,厂貌人貌发生了可喜变化.在调查中,我们发现常德灯泡厂的企业人事制度改革主要是走好了三步棋:一、工人当厂长,拉开了干部工人平等竞争的帷幕企业要腾飞,厂长是关键.如何选好厂长。
出处
《中国人才》
北大核心
1993年第5期9-11,共3页
Chinese Talents