摘要
时下不少人发出这样的感叹:"做领导,难;做一名称职的领导,更难;做一名人人信服的领导,难上加难".然而,就在这一片"做领导难"的感叹声中,中国人民建设银行北京市房山区支行行长王志却得到了职工们的交口称赞:"他是位过得硬的行长".王志是靠什么秘诀赢得大家的信服呢?记者带着这个问题,来到了房山区支行.在支行,职工们向记者讲述了这样几个小故事……一. "只要比赛排名次,我主张就要去争"现年51岁的王志1978年从部队转业到地方工作,1981年12月调入房山区建设支行工作.当时,对银行业务,王志还是个门外汉."他能胜任工作吗?"不少人心存疑虑.然而,不久人们就发现:"这位’老转’在业务上还真有一套."还是在任建经科长期间,王志就以军人的胆识和魄力干出了几件漂亮事.为了增加客户,他挨家挨户动员建筑企业来支行开立结算户;对确有困难的边远企业实行就近设立备用金户的办法;在建筑业流动资金贷款管理上,他创造了台账记录工作法,不仅保证了指标不突破。
出处
《中国人才》
北大核心
1993年第6期42-43,共2页
Chinese Talents