摘要
搞好企业分配机制改革,最大限度地调动经销人员的积极性,是发展经销业务的关键。中国物资储运武汉公司在直属经销企业中全面推行“五费合一”包干办法,在搞活分配方面作了一些有益的探索,经销工作出现了前所未有的发展势头。一、“五费合一”包干的范围及提取比例的核定“五费”范围原则上包括:1.工资:按国家规定支付给经销人员的工资、附加工资以及属于工资性质的各种津贴。2.奖金:根据国家规定支付给经销人员的基本奖金和其它超额劳动报酬。3.
出处
《中国储运》
1993年第2期36-37,共2页
China Storage & Transport
