摘要
江西省吉安市集中领导力量,全力以赴抓乡镇企业。市委常委至少每月听取一次乡镇企业工作汇报,市六套班子每月进行一次专题研究,市委、市政府对乡镇企业发展中的困难和问题,及时现场办公,予以解决。对重点项目实行“四人抬轿”,党政领导抓,国有大厂带,市直部门帮,街道企业联,倒排工期,限期完成。建立健全激励机制,对不能把握发展契机,能上不上,能快不快而失误、失职的干部,另行安排甚至就地免职,对有功之臣论功行赏,给予重奖。以乡镇企业主管部门人员为基础,聘用各方有关人员,在党政机关优先选调懂经济善管理的干部,吸纳社会上的能人贤士,成立市乡镇企业集团公司和各乡乡镇企业总公司,就企业办不了、
