海门县食品公司的经营之道

前几年,海门县食品公司和其它食品企业一样,步履艰难。去年以来,他们解放思想,转变观念,坚持搞好企业内部改革,开拓新路,使企业呈现出新的生机和活力。 一、优化组合,“消肿”解痛。 企业机构庞大,人员臃肿,是转换经营机制不可回避的头痛问题。如何“消肿”?他们从精简、效能的要求出发,采取了以变应变的对策。首先,针对公司驾驶人员多、车辆运输任务少、费用开支大的实际情况,将三名驾驶人员改行试岗,充实到星火商场去做营业,让他们逐步学会经营、服务的本领。对精简后的驾驶人员实行以车定岗、以岗定责。其次,缩并机构。