摘要
(一) 商业经营工作,需要我们不断闯荡大市场,开拓大市场,驾驭大市场。近年来,射阳县百货公司采取“一闯、二破、三促”的办法,紧紧抓住大市场。 一闯,闯开经营分工界限。历史上这个公司一直以经营针纺、百货、文化等为主的综合性批发公司,1984年由于实行行业划分,针纺织从百货批发划出。一轮承包的第一年,该公司就大胆抓住政策允许兼营的机遇,组建了针纺织品批发部,由销售额为零,发展到现在的批发零售1000多万元。与此同时,还大力发展鞋帽、食品、烟酒以及家用电器、交通器材、装潢材料以及市场需求旺盛的名优特新商品,经营品种由原来的8000多个增加到26000多个。在百货批发尤其在三级百货批发行业出现危机的情况下,该公司及时调整经营结构,扩大零售范围,由兼营零售,发展到批零结合,销售额各占到50%的位置,为企业站稳脚跟,赢得市场主动权,打下了坚实基础。
出处
《江苏商论》
北大核心
1993年第3期28-29,共2页
Jiangsu Commercial Forum