怎样当好“班长”

怎样当好“班长”,这是各级领导班子建设的关键问题,也是各级组织和各个正职领导普遍关心又其说不一、实践性很强的问题。从我在基层多年当正职领导和近几年主管干部工作的实践看,我以为要当好“班长”,至少要做到以下几点: 要多谋善断。主持决策是“班长”无可替代的首要职责。一个单位或系统的发展方向和战略目标的规划与修订,一个阶段内工作总体思路、指导思想和方针政策的确定与调整,某项中心工作或重要工作的部署与分工,日常工作的研究、指导和督促,各项汇报、请示、来访的答复,以及应急或突发事件的处理等等,都需要“班长”适时主持班子或个人独立做出正确的决策。只有善断。