摘要
不少地方和单位的领导同志及组织人事部门喜谈“升”怕谈“降”。这是因为怕“惹火烧身”得罪人,怕谈“砸锅”。其实,只要谈话之前弄清对方所犯错误的具体情况、主客观原因、降免撤的依据、情绪变化和组织上的意见与希望等一切有关的基本情况,同时注意谈话的辩证性,谈“降”并不象一些同志想象的那样可怕。一、“揭短”忌“无理”。与降免撤职干部谈话不可避免地要“揭短”。只是这时的“揭短”,目的是为了帮助对方“补短”。而这又必须通过晓之以理,方能触及灵魂,使对方解除思想顾虑,抛弃沉重包袱,以实际行动去“补短”。干巴巴的话儿、空洞洞的说教难入人心,事讲的不明不白,理说的不深不透,怎么能使对方真正受到一次难忘的教育?
出处
《领导科学》
北大核心
1993年第10期8-8,共1页
Leadership Science
