摘要
不拘一格选拔人才,是从古到今的一个老话题。但真正做起来,却不那么容易。(一) 湖北省枣阳市轻工系统某厂陷入困境,生产愈多,积压愈多,亏损愈多,职工们靠贷款领取生活费已有一年了。厂子的状况一直牵挂着市委领导同志的心。月上中天,常委会议室依然灯火通明,寂静、沉默,常委们正在认真思索、掂量副厂长A是否可以出任厂长……“A性格倔强,固执已见,经常与厂长闹矛盾。作风不民主,让他当厂长,恐怕上面难管,也不利于发挥班子成员的积极性。”有人打破沉默。“具体情况要具体分析,只要犟的对,我看还是优点,他与厂长的矛盾主要是工作中分歧造成的,他分管的工作起色较大,可以试一试放在‘一把手’的位置上。”有人针锋相对。
出处
《领导科学》
北大核心
1993年第9期36-37,共2页
Leadership Science