“小微亏”企业转换经营机制的金融对策

一、“小微亏”企业转换经营机制的紧迫性绍兴县的乡镇企业,在80年代发展迅猛形势好。到了90年代随着国营大中型企业、外资企业和私营企业的崛起,乡镇企业的发展势头受到制约,明显反映在:承包优势在弱化,内部责任在淡化,集体资产在分化,“小微亏”企业在增加。转换企业经营机制,深化企业改革已是当务之急,势在必行。从乡镇企业经营状况看,“小微亏”企业面广量大,呈继续发展之势。据对钱清镇166家企业调查,“小微亏”为93家,占全镇企业的56％。这些企业的共同点是产品落后,设备陈旧,管理混乱,底子薄弱,债务沉重,在市场经济的激烈竞争中已经气息奄奄。