从当好一分钟经理做起

现实工作中,做一个合格的经营管理者不是轻而易举的事,但也不是不可能的。本人以为,当好"一分钟"经理,是做一个合格的经营管理者的关键。一分钟经理有三个要素,管理学上称之为"三秘诀",即"一分钟的目标"、"一分钟的称赞"和"一分钟的指责"。 "一分钟的目标"是经理给职工及下属在一分钟时间内制定简单明确的工作目标,让每个职工和全体下属都明白自己的职责范围,具体应该做到哪几点,才能使整个机制在各自分管范围内充分地、顺利地运行。