浅谈企业组织机构设计的系统方法

企业组织是现代企业管理中的核心问题。管理的大部分职能都是围绕组织并以组织为依托展开的。对于企业而言,不同的组织机构对环境有不同的适应力;可使组织内的成员发挥不同的潜力,使组织在社会环境中表现出不同的效率、效用与效果。因此,组织机构必须不断地因环境,任务等要素的变化而重新调整或重新设计。当前,我国经济体制改革不断深入,政策与环境迫使企业要转变机制,以增强活力。同时也迫使企业要及时调整机构,使之具有高度的灵活性与有效性。但是如何来有效地进行机构调整呢?传统的组织机构改革办法有哪些弊端呢?本文中心就是从分析传统组织机构改革方法的弊端入手,进而介绍一种现代管理组织设计的定量化和程序化的新型技术——价值分析法。