城市行内部经营机制改革的实践与探索

1986年11月,全国分行行长座谈会决定,城市行是工商银行的基本经营核算单位,搞活城市行是工商银行企业化改革的中心环节和战略目标。这既对城市行的改革提出了明确要求,又对搞活城市行、提高经营管理能力注入了新的动力。几年来,我行围绕这一总体要求,立足现有条件,从内部各项机制的改革入手,进行了积极的探索和有益的尝试,使我行经营体制格局发生了一定的变化。