跨国经营财务管理对策

一、财务管理的战略目标作为一个跨国经营企业,财务战略的主要目标:第一,要发挥跨国经营活动的优势,降低财务成本,提高经济效益,实现资本增殖;第二,要利用各国对资金跨国转移限制的差别,合理有效地进行汇寄转移;第三,跨国经营活动会遇到货币贬值或升值的风险以及不同的通货膨胀率,财务管理要力求避免币值变化带来的损失,保护企业的资产和效益。如何组织和管理跨国财务?作为中国跨国公司发展的初期阶段,一般是由国内公司总部财务人员处理财务方面的各种问题。具体的组织形式取决于跨国公司的规模和国际化经营的程度。小公司,对它的管理一般采取分散经营政策,总部除了在总体上给以一些咨询外,其他方面提供的指示很少。